A.看板必須由后工序向前工序領(lǐng)取
B.沒有看板不能運送
C.沒有看板不能生產(chǎn)
D.看板必須隨實物移動
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A.發(fā)貨
B.生產(chǎn)
C.物流
D.管理
A.能力和資源
B.環(huán)境和制度
C.資源和運力
D.環(huán)境和資源
A.彈性揀貨
B.規(guī)范特例
C.重點揀貨
D.零星揀貨
A.交叉
B.分組
C.柏拉圖
D.總數(shù)
A.提供附加服務(wù)
B.合理劃分空間
C.減少缺貨頻次
D.保證商品質(zhì)量
最新試題
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
“迎季進(jìn)貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。