A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同
D.成本加按成本百分比計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)合同
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A.使計(jì)劃滿足所有的目標(biāo)
B.讓這些人討論得出一個(gè)目標(biāo)
C.考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標(biāo),而為管理層的目標(biāo)召開(kāi)進(jìn)一步的會(huì)議
D.只考慮管理層的目標(biāo)
A.41天
B.44天
C.46天
D.48天
A.沒(méi)有選擇正確的方法
B.沒(méi)有換位思考
C.假定一個(gè)信息一旦發(fā)出,就會(huì)被接收到
D.以上都是
A.項(xiàng)目經(jīng)理不再負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果
B.涉及到為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方支付額外費(fèi)用
C.涉及向承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理責(zé)任
D.項(xiàng)目經(jīng)理不能執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.與所有團(tuán)隊(duì)成員分享更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
B.殘余風(fēng)險(xiǎn)
C.次生風(fēng)險(xiǎn)
D.減輕風(fēng)險(xiǎn)
A.帕累托圖
B.參數(shù)估算
C.專家判斷
D.凈值管理
A.按需求說(shuō)明更新管理計(jì)劃
B.評(píng)估變更,并與客戶討論對(duì)項(xiàng)目成本的影響
C.拒絕變更,因?yàn)轫?xiàng)目接近完工,影響將很大
D.與項(xiàng)目相關(guān)方一起討論變更的影響
A.資源直方圖
B.組織圖
C.控制圖
D.RACI圖
A.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用22天,則選擇租憑
B.選擇租憑,因?yàn)槿绻少?gòu)計(jì)算機(jī),一次性費(fèi)用較高
C.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用25天,則選擇采購(gòu)
D.選擇采購(gòu),因?yàn)槿站杀据^低
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分()
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()