A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.遷就
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A.權(quán)力的接受者
B.權(quán)力的發(fā)放者
C.決策權(quán)下放
D.參與者
A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.遷就
A.委托式
B.追蹤式
C.把關(guān)式
D.批準(zhǔn)式
A.設(shè)身處地
B.積極回應(yīng)
C.據(jù)理力爭
D.準(zhǔn)確理解
A.事先溝通期望
B.上下對話
C.約定“條款”
D.約定“硬約束”
A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.遷就
A.使你有更多的時間去進行更重要的工作
B.可以少負(fù)責(zé)任
C.緩解工作中的壓力
D.有時間發(fā)展新的技能,有利于自我發(fā)展
A.指揮型領(lǐng)導(dǎo)
B.教練型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
A.問題清單法
B.對抱怨的分析
C.問卷法
D.物資鼓勵
A.角色認(rèn)知
B.時間管理
C.員工激勵
D.員工授權(quán)
最新試題
生產(chǎn)進度的控制者是()。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時,()。
在進行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時,從產(chǎn)品成本角度來看,決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的()。
每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序,按照作用不同,工序可分為()。
大型的機床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機床時,最理想的渠道長度策略應(yīng)當(dāng)是()。
運營環(huán)境分析主要包括()。
企業(yè)物資運用重點管理法,即ABC 管理法時,對某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號制定儲備定額”“使保險儲備量保持在最低水平”等措施,由此可以判定此物資屬于()物資。
在對某產(chǎn)品進行市場分析時,對其有這樣的描述:“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”,這是在SWOT 分析中對()的描述。
美國是世界經(jīng)濟強國,其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
在生產(chǎn)管理中,與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是()。