A.權(quán)力的接受者
B.權(quán)力的發(fā)放者
C.決策權(quán)下放
D.參與者
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A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.遷就
A.委托式
B.追蹤式
C.把關(guān)式
D.批準(zhǔn)式
A.設(shè)身處地
B.積極回應(yīng)
C.據(jù)理力爭
D.準(zhǔn)確理解
A.事先溝通期望
B.上下對話
C.約定“條款”
D.約定“硬約束”
A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.遷就
A.使你有更多的時間去進(jìn)行更重要的工作
B.可以少負(fù)責(zé)任
C.緩解工作中的壓力
D.有時間發(fā)展新的技能，有利于自我發(fā)展
A.指揮型領(lǐng)導(dǎo)
B.教練型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
A.問題清單法
B.對抱怨的分析
C.問卷法
D.物資鼓勵
A.角色認(rèn)知
B.時間管理
C.員工激勵
D.員工授權(quán)
A.不良習(xí)慣的無意識階段
B.不良習(xí)慣的有意識階段
C.良好習(xí)慣的有意識階段
D.良好習(xí)慣的無意識階段
最新試題
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
美國是世界經(jīng)濟強國，其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個要素。
企業(yè)物資運用重點管理法，即ABC 管理法時，對某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號制定儲備定額”“使保險儲備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測定方式。
在對某產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時，對其有這樣的描述：“價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對（）的描述。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動的總稱，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動有（）。