單項選擇題在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，你發(fā)現(xiàn)項目的一個重要部件有嚴(yán)重缺陷。你立即召集團(tuán)隊相關(guān)成員對該缺陷進(jìn)行分析，以便找出問題發(fā)生的原因。你們正在做的工作屬于以下哪個項目質(zhì)量管理過程？（）

A.實施質(zhì)量保證
B.控制質(zhì)量
C.規(guī)劃質(zhì)量管理
D.跟蹤質(zhì)量


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1.單項選擇題凱思恩（ Kaizen）是一種強(qiáng)調(diào)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法。它通過以下哪一項來實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)？（）

A.不斷取得大的進(jìn)步
B.逐漸的增量改進(jìn)
C.采用帕累托定律
D.著眼于質(zhì)量成本的降低

2.單項選擇題質(zhì)量是指：（）

A.滿足管理層的要求
B.項目產(chǎn)品符合要求且適合使用
C.滿足并超過客戶對項目產(chǎn)品的期望
D.給客戶更多的東西

3.單項選擇題截至考核時點(diǎn)，某項目的進(jìn)度績效指數(shù)是1.1，成本績效指數(shù)是1.1。這種情況表明：（）

A.成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的
B.項目使用了能力不足的工人
C.進(jìn)度與成本的偏差對項目是有利的
D.進(jìn)度偏差是由成本偏差引起的

6.單項選擇題某人剛被任命為某項目的項目經(jīng)理，正在指導(dǎo)項目計劃的編制工作。你是該項目的主要干系人之一，你想要立即拿到項目的成本預(yù)算，但項目經(jīng)理沒有給你。最可能的原因是：（）

A.在風(fēng)險管理策劃還沒有完成之前，無法確定項目的預(yù)算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標(biāo)
C.你沒有權(quán)利索要項目預(yù)算
D.項目經(jīng)理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你

10.單項選擇題管理層要求你提前一個月完成項目，你應(yīng)該如何做？（）

A.答應(yīng)管理層的要求
B.評估提前完工的影響，然后告知管理層
C.告訴管理層項目不可能提前完成
D.立即開始在項目上采用快速工作法，以便提前完成