某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39，工程進度款按月結(jié)算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整（此外沒有其他調(diào)價條款）。施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2010年1～5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中，發(fā)生如下事件。事件1：A工作因設(shè)計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費用2萬元；施工人員窩工損失0.8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班（臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費為100元／臺班）。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護，產(chǎn)生費用0.5萬元。

某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-9所示，圖中每根箭線上方數(shù)值為該工作每月計劃投資額（萬元／月），下方數(shù)值為該工作持續(xù)時間（月）。工程進行到第10個月底的時候檢查了工程進度。

該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進度偏差。

某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-9所示，圖中每根箭線上方數(shù)值為該工作每月計劃投資額（萬元／月），下方數(shù)值為該工作持續(xù)時間（月）。工程進行到第10個月底的時候檢查了工程進度。

某工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-9所示，圖中每根箭線上方數(shù)值為該工作每月計劃投資額（萬元／月），下方數(shù)值為該工作持續(xù)時間（月）。工程進行到第10個月底的時候檢查了工程進度。

在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成時標網(wǎng)絡(luò)計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。

某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E、F6家施工單位領(lǐng)取了招標文件，本工程招標文件規(guī)定：2010年10月20日下午17：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，須投標單位提供投標保證金20萬元。在2010年10月20日，A、B、C、D、F5家投標單位在下午17：30前將投標文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在10月20日上午10：25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共由4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。