A.設(shè)備監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
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B.職能制
C.矩陣制
D.線性職能制
A.分工與合作
B.組織優(yōu)化
C.職責(zé)與權(quán)力一致
D.最佳跨度
A.權(quán)力層次性原則
B.分工與合作原則
C.責(zé)任不可下推原則
D.統(tǒng)一指揮原則
最新試題
設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作協(xié)調(diào)程序說(shuō)明監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)設(shè)備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責(zé)任劃分及工作指南。設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要工作協(xié)調(diào)程序不包括()。
組織通常由三個(gè)基本層次構(gòu)成,自上而下依次為()。
管理組織設(shè)計(jì)程序包括()。
組建設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方法有()。
設(shè)備工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通一般應(yīng)具備()。為了規(guī)范監(jiān)理工作,應(yīng)制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作表格用于書(shū)面記錄協(xié)調(diào)情況。
在設(shè)備工程活動(dòng)中,設(shè)備監(jiān)理單位是最適宜的組織協(xié)調(diào)者,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理的成敗,在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力。選擇一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,就等于項(xiàng)目管理成功了一半。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè),首要問(wèn)題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括()。
在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式,如()。
在業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中,物流運(yùn)行的基本準(zhǔn)則是()。
線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()。