A.項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)部長(zhǎng)之間往往配合不夠默契
B.職能部門(mén)部長(zhǎng)缺乏責(zé)任感,工作積極性通常不高
C.實(shí)施效率低
D.具有不穩(wěn)定性
E.缺乏合理分工
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A.組織的目標(biāo)
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.人員安排計(jì)劃
D.需求的資源
E.任務(wù)和責(zé)任的分配
A.分解組織目標(biāo)
B.規(guī)劃組織所需的資源
C.組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化調(diào)整
D.評(píng)估組織設(shè)計(jì)方案
E.確定組織設(shè)計(jì)方案
A.組織聯(lián)系
B.計(jì)劃聯(lián)系
C.技術(shù)聯(lián)系
D.目標(biāo)聯(lián)系
E.個(gè)人聯(lián)系
A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
B.劃分組織層次
C.設(shè)計(jì)工作流程
D.確定工作目標(biāo)
E.確定工作方法
A.命令源是唯一的
B.如果多維指令產(chǎn)生相互矛盾,下級(jí)通常執(zhí)行級(jí)別高的命令
C.相互矛盾的指令若級(jí)別相同,下級(jí)部門(mén)往往無(wú)所適從,容易造成管理混亂
D.出現(xiàn)問(wèn)題以后,導(dǎo)致責(zé)任、后果不清,易產(chǎn)生推諉扯皮
E.這種組織結(jié)構(gòu)很少單獨(dú)使用,只在極端情況下(如混戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng))才被使用
A.指令唯一,權(quán)責(zé)分明
B.易于維持紀(jì)律
C.對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的要求低
D.橫向協(xié)調(diào)難度小
E.行動(dòng)效率高
A.直線型
B.功能型
C.矩陣型
D.職能型
E.線性職能型
A.設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序
B.借鑒類(lèi)似任務(wù)法
C.項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系
D.管理程序法
E.組織和人員管理慣例
A.確定設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
B.選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式
C.確定設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部的部門(mén)構(gòu)成
D.確定各部門(mén)的目標(biāo)、任務(wù)
E.授予各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)的職權(quán),以便于開(kāi)展各項(xiàng)工作
A.準(zhǔn)矩陣型組織結(jié)構(gòu)
B.弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)
C.強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)
E.純矩陣型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
在設(shè)備工程監(jiān)理企業(yè)和設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括()。
總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師的任職條件包括()等。
溝通又稱為通信,其主要意思是指通過(guò)()等通用符號(hào)系統(tǒng)在個(gè)體或組織之間進(jìn)行思想或觀念交換的過(guò)程。
設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)有()。
組織設(shè)計(jì)的成果就是最終確定的組織方案,它包括()。
設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作協(xié)調(diào)程序說(shuō)明監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)設(shè)備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責(zé)任劃分及工作指南。設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要工作協(xié)調(diào)程序不包括()。
組織的定義包括的基本要素有()。
組織設(shè)計(jì)的程序包括()。
在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式,如()。
一般地,沖突可采用的解決方式包括()。