A.理解不足
B.不適當(dāng)發(fā)問
C.首因效應(yīng)
D.盲點效應(yīng)
E.期待逾期的結(jié)果
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A.準(zhǔn)備面談提綱
B.選擇合適的時間和地點
C.分析績效差距的癥結(jié)所在
D.注意績效反饋面談的原則與技巧
E.協(xié)商解決辦法
A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略
A.為人員調(diào)配提供依據(jù)
B.員工的培訓(xùn)與開發(fā)
C.為獎金分配提供依據(jù)
D.應(yīng)用于員工養(yǎng)老保險
E.應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
A.貢獻型
B.安分型
C.墮落型
D.沖鋒型
A.組織的管理理念
B.組織業(yè)務(wù)流程的誤差率
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
D.沒有固定的,可以靈活多變
最新試題
下列哪些屬于評估的主體()
以下哪些屬于公共部門()
下列哪些屬于建立評估指標(biāo)的基本原則()
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()