多項(xiàng)選擇題小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個(gè)大的房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上馬，須在一個(gè)月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時(shí)公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，兩年來因各種原因未能審批下來，前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。為了提高招聘的效率，小王應(yīng)該采用的方法是（）。

A.盡快明確招聘要求
B.容忍面試偏差
C.梳理和改進(jìn)招聘流程
D.降低測評的信度與效度


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1.多項(xiàng)選擇題某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程是：1.在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是：名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長相漂亮。3.面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒時(shí)間，先由人力資源部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。4.面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪酬、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺接待，人職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對她的印象是：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對批評（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺接待、出納、辦公用品采購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是：不適應(yīng)工作環(huán)境，與同事合不來。人力資源部對她的印象是：形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)，爭強(qiáng)好勝，易與他人沖突?？偨?jīng)理對她的印象是：不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問題。根據(jù)完整的招聘流程要求，該公司缺少的招聘環(huán)節(jié)是（）。

A.篩選申請材料
B.筆試
C.面試
D.試用期考察

2.多項(xiàng)選擇題某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程是：1.在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是：名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長相漂亮。3.面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒時(shí)間，先由人力資源部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。4.面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪酬、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺接待，人職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對她的印象是：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對批評（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺接待、出納、辦公用品采購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是：不適應(yīng)工作環(huán)境，與同事合不來。人力資源部對她的印象是：形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)，爭強(qiáng)好勝，易與他人沖突?？偨?jīng)理對她的印象是：不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問題。導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因包括（）。

A.沒有針對工作崗位確定恰當(dāng)?shù)恼邕x評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B.沒有注意了解應(yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)
C.對面試過程不夠重視
D.沒有讓應(yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容

3.多項(xiàng)選擇題某公司先后招聘了兩位行政助理，結(jié)果都失敗了。該公司的招聘流程是：1.在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是：名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生，年輕，長相漂亮。3.面試。如果總經(jīng)理有時(shí)間就由總經(jīng)理直接面試；如果總經(jīng)理沒時(shí)間，先由人力資源部進(jìn)行初步面試，再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。4.面試合格后直接簽訂勞動(dòng)合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪酬、入職時(shí)間都由總經(jīng)理決定。公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺接待，人職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是：工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對她的印象是：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對批評（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺接待、出納、辦公用品采購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是：不適應(yīng)工作環(huán)境，與同事合不來。人力資源部對她的印象是：形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng)，爭強(qiáng)好勝，易與他人沖突?？偨?jīng)理對她的印象是：不太懂商務(wù)禮儀，有時(shí)像小孩，需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象，肯定存在嚴(yán)重問題。在招聘過程中，總經(jīng)理存在的問題是（）。

A.對招聘活動(dòng)不夠重視
B.包辦了簡歷篩選任務(wù)
C.沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
D.簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單

4.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中有關(guān)效度的描述，正確的有（）。

A.內(nèi)容效度多用于知識測驗(yàn)和實(shí)際操作測驗(yàn)，不適用于對能力或潛力的預(yù)測
B.協(xié)同效度的特點(diǎn)是省時(shí)，但有可能無法準(zhǔn)確預(yù)測應(yīng)聘者未來的工作能力
C.預(yù)測效度可用于將來的人員選拔，且多用于能力及潛力測驗(yàn)，效果很好
D.構(gòu)想效度是指能夠測量到理論上的構(gòu)想或特質(zhì)的程度
E.效度對信度而言是一個(gè)必要而非充分的條件

5.多項(xiàng)選擇題使用評價(jià)中心應(yīng)該注意的問題是（）。

A.評估人員一般要規(guī)避現(xiàn)場，以保證標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境
B.評估人員一般為企業(yè)的直線經(jīng)理或相關(guān)專家
C.參評人員要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練
D.評價(jià)過程中應(yīng)采用規(guī)范的評估形式
E.評估人員與被試人員應(yīng)當(dāng)事先熟悉

6.多項(xiàng)選擇題評價(jià)中心的形式包括（）。

A.文件筐作業(yè)
B.角色扮演
C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
D.自我介紹
E.同事相互評價(jià)

7.多項(xiàng)選擇題與傳統(tǒng)的筆試方法相比，面試的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為（）。

A.目標(biāo)性
B.隨意性
C.直觀性
D.全面性
E.主觀性

8.多項(xiàng)選擇題關(guān)于專業(yè)筆試法中測驗(yàn)形式的陳述，正確的有（）。

A.一次測試能夠出題較多，可以大規(guī)模的進(jìn)行評價(jià)
B.費(fèi)時(shí)少，效率高
C.不能全面地考查應(yīng)試者的工作態(tài)度、組織管理能力和操作技能等
D.成績評定較為客觀
E.應(yīng)試者的心理壓力較大

9.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中屬于非智力因素的有（）。

A.思維能力
B.情緒
C.綜合素質(zhì)
D.氣質(zhì)
E.個(gè)性/人格

10.多項(xiàng)選擇題關(guān)于勝任特征模型的建立，下列說法中正確的是（）。

A.認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)核心能力上，而不是每一個(gè)可能的行為
B.選取分析校標(biāo)樣本時(shí)只選取績效優(yōu)秀的員工作為校標(biāo)
C.在獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時(shí)，以問卷調(diào)查法為主
D.區(qū)分優(yōu)秀與一般員工的績效指標(biāo)，一般采用工作分析和專家小組討論的辦法來確定
E.企業(yè)內(nèi)推廣與溝通勝任特征模型時(shí)，對一線經(jīng)理進(jìn)行勝任特征培訓(xùn)至關(guān)重要