A.通過預先設計不良事故的清單對員工的績效進行考核
B.明確地確定不良事故包含的內容,并對不良事故的處罰標準加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團隊之間的績效水平
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A.排序法
B.關鍵績效指標法
C.目標管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
A.數量類指標
B.效益類指標
C.質量類指標
D.成本類指標
E.時限類指標
A.績效面談的內容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結果進行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準確地衡量員工的績效
A.關鍵績效指標的數量不宜過多
B.同類型職位的關鍵績效指標必須保持一致
C.關鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點
D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通
E.要謹慎選擇考核指標
A.有效性
B.目標管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調動了員工的積極性
C.目標管理法實施過程比關鍵績效指標法和平衡計分卡法更易操作
D.目標管理法較為公平
E.管理成本低
最新試題
360度考評強調全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
參考考評的主體越多,考評者內部信度越高。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經理和員工參與。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應商。