A.人員核查法
B.人員調配圖法
C.時間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
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A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列分析法
E.德爾菲法
A.技術與設備條件
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)經營方向
D.組織文化
E.政府影響因素
A.經濟因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
A.時間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
A.分析企業(yè)HR現(xiàn)狀
B.預測內部人力資源供應
C.預測外部人力資源需求
D.預測內部人力資源需求
最新試題
人才盤點前期準備工作包括（）
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是（）。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。
人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。