某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工,在面試過程中對其相當(dāng)滿意,該員工碩士畢業(yè),已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),形象英俊,與經(jīng)理自己的多種愛好相投,因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求,最終不得不將其辭退。
經(jīng)理面試過程中所犯的錯(cuò)誤是()
A.采用了結(jié)構(gòu)性面試方法
B.面試進(jìn)程比較隨意
C.面試前沒有分析與掌握職位對應(yīng)要求的能力
D.沒有建立信任、親密的面談氣氛
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該公司的薪酬體系沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因是()
A.在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)沒有依照科學(xué)的方法進(jìn)行
B.在沒有進(jìn)行工作評價(jià)的前提下,按比例提高所有員工的薪酬水平,使新的薪酬體系不能體現(xiàn)員工的相對價(jià)值
C.沒有進(jìn)行薪酬調(diào)查
D.人才結(jié)構(gòu)不合理
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當(dāng)公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí),其薪酬制度的特征應(yīng)該是()
A.薪酬結(jié)構(gòu)上,基本薪酬和福利所占的比重較大
B.薪酬結(jié)構(gòu)上,基本薪酬和福利所占的比重較低
C.薪酬水平一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬
D.薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益
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為保證薪酬的外部競爭性,應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評價(jià)
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
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為保證薪酬的內(nèi)部公平性,應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評價(jià)
C.市場薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
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A.薪酬調(diào)查
B.工作分析
C.工作評價(jià)
D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
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分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
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“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重,往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等,以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”,這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。