A.職權結構
B.職能結構
C.部門結構
D.權責結構
E.層次結構
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A.T團體訓練
B.調查反饋
C.質量圈
D.工作再設計
A.組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和
B.組織發(fā)展強調權威和控制
C.組織發(fā)展的主要目的是增進組織的有效性,并不關心員工個人的成長
D.組織發(fā)展的人文技術包括減少垂直分化度、擴大員工自主性、簡化規(guī)章等
A.鼓勵冒險和革新
B.重視適應、忠誠感和承諾
C.資歷是關鍵因素
D.把管理人員培養(yǎng)成通才
A.學院型組織
B.棒球隊型組織
C.堡壘型組織
D.俱樂部型組織
A.物質層
B.制度層
C.精神層
D.中間層
A.建筑風格
B.規(guī)章制度
C.價值標準
D.產(chǎn)品包裝
A.按職能劃分的組織結構形式又稱為“法約爾模型”
B.管理權力高度集中,便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制
C.職能分工有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率
D.職能制組織中,專業(yè)化分工程度較低
A.大型組織中可以完全采用團隊結構形式
B.事業(yè)部制實行集中決策指導下的分散經(jīng)營
C.戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠,采用的是虛擬組織形式
D.無邊界組織會取消各種職能部門,代之以授權的團隊
A.復雜/靜態(tài)、復雜/靜態(tài)、復雜/動態(tài)
B.簡單/動態(tài)、簡單/靜態(tài)、復雜/動態(tài)
C.復雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)
D.復雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、復雜/動態(tài)
A.事業(yè)郝制實行相對的獨立經(jīng)營、自負盈虧
B.事業(yè)部制組織形式實行集中決策指導下的分散經(jīng)營
C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來,提高生產(chǎn)效率
D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務
最新試題
關于矩陣組織缺點的說法,錯誤的是()。
關于組織文化與組織設計的說法,正確的是()。
通過無結構小組的交互方式來改善行為的組織發(fā)展方法屬于()。
在組織結構體系中,“完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作及其比例和關系”指的是()。
按照美國學者桑南菲爾的組織文化分類,()。這一組織非常重適應、忠誠度和承諾。
技術發(fā)展迅速,產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強、管理復雜的企業(yè),最適合采用的組織形式是 ()
屬于組織文化中精神層的是()。
關于組織變革程序的說法,正確的是()。
兩頭大中間小的組織形式是()。
以結構為中心的變革包括()