A.物質層
B.制度層
C.精神層
D.中間層
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A.建筑風格
B.規(guī)章制度
C.價值標準
D.產品包裝
A.按職能劃分的組織結構形式又稱為“法約爾模型”
B.管理權力高度集中,便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制
C.職能分工有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率
D.職能制組織中,專業(yè)化分工程度較低
A.大型組織中可以完全采用團隊結構形式
B.事業(yè)部制實行集中決策指導下的分散經營
C.戴爾計算機公司沒有生產工廠,采用的是虛擬組織形式
D.無邊界組織會取消各種職能部門,代之以授權的團隊
A.復雜/靜態(tài)、復雜/靜態(tài)、復雜/動態(tài)
B.簡單/動態(tài)、簡單/靜態(tài)、復雜/動態(tài)
C.復雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)
D.復雜/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、復雜/動態(tài)
A.事業(yè)郝制實行相對的獨立經營、自負盈虧
B.事業(yè)部制組織形式實行集中決策指導下的分散經營
C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來,提高生產效率
D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的最高層集中精力于具體管理事務
A.規(guī)模較大,比較靈活,可以發(fā)揮主要職能的核心組織
B.決策集中化程度很低,同時部門化程度也很低或根本就不存在
C.公司管理人員對公司的主要職能活動具有有力的控制
D.“可以租用.何必擁有”是虛擬組織的實質
A.行政層級式
B.職能制
C.矩陣式
D.直線-參謀制
A.設計組織結構的框架
B.確定組織設計的基本方針和原則
C.管理規(guī)范的設計
D.進行職能分析和職能設計
A.確定組織設計的基本方針和原則
B.設計組織結構的框架
C.進行職能分析和職能設計
D.人員配備和培訓體系的設計
A.職能結構
B.部門結構
C.層次結構
D.職權結構