A.各區(qū)域銷售潛力相對(duì)均衡
B.各區(qū)域銷售人員數(shù)量相對(duì)均衡
C.各區(qū)域銷售目標(biāo)相對(duì)均衡
D.各區(qū)域銷售策略相對(duì)均衡
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A.銷售目標(biāo)
B.市場(chǎng)潛力
C.銷售邊界
D.銷售人員工作負(fù)荷
A.銷售區(qū)域目標(biāo)
B.銷售區(qū)域市場(chǎng)潛力
C.銷售大員的工作負(fù)荷
D.銷售區(qū)域的市場(chǎng)涵蓋
A.搜集一線營(yíng)銷信息和用戶意見(jiàn),對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見(jiàn)
B.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜
C.動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,定期向企業(yè)提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、包括和個(gè)人工作周報(bào)
D.把握重點(diǎn)客戶,控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)
E.維護(hù)和開(kāi)拓新的銷售渠道和新客戶,自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶,尤其是終端用戶
最新試題
()的存在,使對(duì)受信客戶的賒銷等效于對(duì)客戶短期融資。
以需求為導(dǎo)向的理論模式是()
對(duì)銷售人員的批評(píng)是最常見(jiàn)的負(fù)激勵(lì)手段,根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同,批評(píng)可分為()
企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本一般不包括()
CRM的對(duì)象是()
()是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購(gòu)下來(lái),并墊支相當(dāng)于股票發(fā)行價(jià)格的全部資本。
什么是巡回服務(wù)?
股票的性質(zhì)主要有()
()是指一個(gè)成功的銷售員必須學(xué)會(huì)把客戶的注意力或興趣及時(shí)地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去,從而激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望,而后再促使客戶購(gòu)買,最終達(dá)成交易。
()是由上市公司自己發(fā)行,中間只委托證券公司代為推銷,證券公司代銷證券只向上市公司收取一定的代理手續(xù)費(fèi)。