A.銷售區(qū)域目標
B.銷售區(qū)域市場潛力
C.銷售大員的工作負荷
D.銷售區(qū)域的市場涵蓋
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A.搜集一線營銷信息和用戶意見，對企業(yè)營銷策略、售后服務等提出參考意見
B.根據(jù)企業(yè)產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜
C.動態(tài)把握市場價格，定期向企業(yè)提供市場分析及預測、包括和個人工作周報
D.把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態(tài)
E.維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶
A.實現(xiàn)銷售部的任務目標
B.上門拜訪客戶采集需求
C.建立并保持與地區(qū)經(jīng)銷商的業(yè)務關系
D.處理日常客戶投訴問題
E.管理及發(fā)展銷售主管及銷售代表
A.團隊的意愿問題
B.確定團隊的規(guī)模
C.團隊整體的報酬機制問題
D.確定團隊的職能
E.團隊個人的報酬機制問題
最新試題
銷售三角理論認為，銷售人員只有同時具備了（）條件，才能充分自如地發(fā)揮自己的才能。
（）是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購下來，并墊支相當于股票發(fā)行價格的全部資本。
根據(jù)內容和對象不同，批評可以分為（）
針對顧客差異化的分析，美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所休斯教授提出了RFM模型，以下含義不正確的是（）
（）是指一個成功的銷售員必須學會把客戶的注意力或興趣及時地轉移到產品上去，從而激發(fā)客戶的購買欲望，而后再促使客戶購買，最終達成交易。
簡單易行、集思廣益，一般只需一至二次會議即可獲得銷售預測值的方法是（）。
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。
（）是最早關于對外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國公司研究的理論基礎和研究方向，并為后來的跨國直接投資研究提供了重要的理論參考。
對銷售人員的批評是最常見的負激勵手段，根據(jù)內容和對象不同，批評可分為（）
（）是指國家針對經(jīng)濟領域出臺的政策、法規(guī)、條例等因素，主要包括貨幣政策因素、財政政策因素、物價變動的影響和國際收支的影響。