A.與被考評者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論，提出培訓(xùn)開發(fā)的需求
B.與被考評者討論考評指標(biāo)的設(shè)計和依據(jù)
C.對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進(jìn)行討論，并提出具體建議
D.績效反饋面談需要為雙方營造一個和諧的面談氣氛
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A.幫助被考評者總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
C.提出改進(jìn)計劃和建議
D.使被考評者了解自己和其他人的考評成績差距
A.改進(jìn)績效
B.薪酬確定依據(jù)
C.晉升依據(jù)
D.獎懲依據(jù)
A.與考評者面談
B.向相關(guān)部門申訴
C.投訴考評者
D.向績效管理委員會反映
A.考評者來自不同層面的群體，得到的信息更準(zhǔn)確
B.上級對下屬的工作內(nèi)容和工作結(jié)果了解
C.易制定比較合理的績效指標(biāo)
D.比較準(zhǔn)確地就指標(biāo)的達(dá)成情況給出結(jié)論
A.360度考評
B.上級考評
C.下屬考評
D.同級互評
最新試題
對于定量指標(biāo)的處理，確定權(quán)重時選擇簡便和合理的方法是（）。
設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系的工作步驟主要包括（）。
績效反饋面談程序包括（）。
績效指標(biāo)體系中，不屬于按照重要性的大小進(jìn)行分類的是（）。
平衡計分卡的指標(biāo)可以分為（）兩種類型。
下列屬于績效考評結(jié)果反饋體系的主要功能的是（）。
以平衡計分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個重要過程包括（）。
季度考評的時間一般在（）進(jìn)行。
確定平衡計分卡評價指標(biāo)的權(quán)重時，銀行應(yīng)注重（）權(quán)重。
企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或勞務(wù)后所取得的利潤水平，被稱為（）。