A.戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和方略
B.戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)用它所擁有的技術(shù)和資源，在最有利的情況下達(dá)成最大目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)
C.戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案與配置所需資源的決策
D.戰(zhàn)略是公司為之奮斗的所有終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物
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A.古典管理學(xué)派
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最新試題
戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和方法是基于（）。
與吸引策略相比較，投資策略具有（）。
對(duì)應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)策略，可以采取的人力資源策略有（）。
在集團(tuán)本部一事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有（）。
有的專(zhuān)家認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上的，他說(shuō)的理性選擇包括（）。
日本型企業(yè)集團(tuán)體制中，經(jīng)理會(huì)的主要職能是（）。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)和有效的推行，將直接影響員工的（），而這些又決定著競(jìng)爭(zhēng)策略的成敗。
屬于經(jīng)理班子的選項(xiàng)有（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)充分體現(xiàn)（）等要素的統(tǒng)一性和綜合性。