A.PRI
B.WAI
C.崗位職責(zé)指標(biāo)
D.KPI
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A.長(zhǎng)期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價(jià)值
B.利潤(rùn)
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤(rùn)
B.經(jīng)濟(jì)增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
A.績(jī)效考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)
B.績(jī)效考評(píng)結(jié)果與管理
C.績(jī)效考評(píng)薪酬
D.績(jī)效考評(píng)人員配置
A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)KPI
C.進(jìn)行崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)
D.進(jìn)行工作分析以形成工作說(shuō)明書
最新試題
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。
按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。
在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。