A.新進(jìn)入本行業(yè)者的威脅
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭
C.替代性產(chǎn)品或服務(wù)的威脅
D.購買者的談判條件和實(shí)力
E.供應(yīng)商的談判條件和實(shí)力
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A.企業(yè)集體的價值觀念
B.企業(yè)經(jīng)營理念和行為的集中體現(xiàn)和代表
C.企業(yè)員工的個體行為
D.不可改變的
E.企業(yè)整體的行為傾向和偏好
A.以最終成果作為評估的標(biāo)準(zhǔn)
B.以考核作為評估的標(biāo)準(zhǔn)
C.注重短線目標(biāo)
D.以個人考核為主體
E.注重員工長期目標(biāo)
A.物質(zhì)性的管理活動的作用和影響
B.潛移默化地對員工進(jìn)行影響教育
C.樹立典型和模范
D.企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸
E.企業(yè)對員工的甄選、考評
A.企業(yè)決策權(quán)下放
B.員工參與管理
C.使員工具有歸屬感
D.注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性
E.注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的主動性和創(chuàng)造性
A.常常聘用多于實(shí)際工作需要的員工
B.高度重視對員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練
C.注重專門人才的儲備和培養(yǎng)
D.不斷提高員工個體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)
E.通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩(wěn)固的關(guān)系
A.重視創(chuàng)新產(chǎn)品
B.重視人才儲備
C.重視人力資本投資
D.企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系
E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用
A.產(chǎn)品克敵制勝策略
B.占領(lǐng)市場制高點(diǎn)策略
C.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略
D.創(chuàng)新競爭策略
E.優(yōu)質(zhì)競爭策略
A.理論性
B.學(xué)習(xí)性
C.指導(dǎo)性
D.獨(dú)特性
E.受到消費(fèi)者的青睞
A.適應(yīng)環(huán)境的不斷變化
B.以工作地的人力資源為對象
C.它是自下而上推動的
D.采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式
E.注重人的潛在能力的開發(fā)
A.依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則
B.力求以最小成本取得最大產(chǎn)量
C.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式
D.不斷調(diào)整勞動關(guān)系
E.通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高生產(chǎn)率
最新試題
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為組織存在的基本資源包括（）。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是（）等。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。
綜合管理的創(chuàng)新包括（）等的創(chuàng)新。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評估具有的特點(diǎn)是（）。