A.內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)審慎性
B.內(nèi)部審計(jì)部門人員的配置和監(jiān)督
C.內(nèi)部審計(jì)部門人員的人際關(guān)系和溝通
D.組織狀況和客觀性
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A.探討一般的參與者的發(fā)言
B.當(dāng)組內(nèi)在努力時(shí)提供建議
C.釋義及重述那些看起來弱或不清楚的評(píng)論
D.如果不是最優(yōu)的，那么覆蓋組里的輸入（信息）
A.與其他的職業(yè)進(jìn)行比較
B.運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則決定是否使用準(zhǔn)則
C.得到審計(jì)客戶的指導(dǎo)
D.鍛煉自己的職業(yè)判斷
在開展咨詢業(yè)務(wù)之前，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該與被審計(jì)單位就以下哪些內(nèi)容達(dá)成諒解？（）
Ⅰ．咨詢業(yè)務(wù)目標(biāo)；
Ⅱ．內(nèi)部審計(jì)師可以在多大程度上向高層管理人員和董事會(huì)披露咨詢業(yè)務(wù)的結(jié)果；
Ⅲ．客戶與內(nèi)部審計(jì)師各自的責(zé)任；
Ⅳ．在確實(shí)咨詢業(yè)務(wù)結(jié)束后開展確認(rèn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)和范圍時(shí)，應(yīng)在多大程度上應(yīng)用咨詢業(yè)務(wù)的結(jié)果。
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅳ是對(duì)的
C.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
A.更為昂貴
B.時(shí)間更長
C.很難深入一個(gè)既定主題
D.學(xué)員不容易記住他們?cè)谡n堂里學(xué)的知識(shí)
A.與航空公司、商務(wù)賓館等進(jìn)行談判，取得優(yōu)惠價(jià)格并簽訂長期協(xié)議
B.短途的出差由公司內(nèi)部自行安排出行
C.出差時(shí)不考慮總的出差時(shí)間和距離，僅僅是選擇最便宜的航班
D.出差時(shí)盡可能利用旅游淡季的乘車票價(jià)優(yōu)惠政策
某內(nèi)部審計(jì)師正在檢查公司編制業(yè)績計(jì)分卡的一份計(jì)劃。該審計(jì)師應(yīng)該建議業(yè)績計(jì)分卡包括哪些業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？（）
Ⅰ.員工的成長
Ⅱ.客戶的滿意度
Ⅲ.市場占有額
Ⅳ.服務(wù)方面的創(chuàng)新
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
要防范采購人員為收取回扣從供貨商處高價(jià)采購，可以采取下列哪些措施？（）
Ⅰ.將禁止接受供應(yīng)商的任何有價(jià)值物品編入公司政策
Ⅱ.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止為了個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的行為
Ⅲ.要求采購人員在將所有新供應(yīng)商加入授權(quán)供應(yīng)商清單之前編制其公司概況介紹
Ⅳ.與主要供應(yīng)商簽訂長期合同，確定合同價(jià)格，該合同的簽訂要經(jīng)過審批
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向管理層提供現(xiàn)存的全面的有關(guān)組織控制的文件。
B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)實(shí)施控制程序并向管理層保證符合相關(guān)法規(guī)的要求。
C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向外部審計(jì)師提供完整的全部控制文件，包括外部審計(jì)師可能在審計(jì)時(shí)需要的文件。
D.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向管理層保證控制程序遵守了所有相關(guān)法規(guī)。
A.不會(huì)關(guān)注客戶單位所產(chǎn)生的信息是否遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
B.會(huì)尋求最有效的方式協(xié)助管理層盡可能的使用資源。
C.是以客戶單位的財(cái)務(wù)報(bào)表為開端，并向后追溯到產(chǎn)生報(bào)表的基本流程。
D.能夠應(yīng)用分析性技能和工具，這些在財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)中不一定需要。
最新試題
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制