單項選擇題一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應該使用下列哪項工具？（）

A.帕雷托圖
B.沖突解決技巧
C.魚骨圖
D.趨勢分析


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1.單項選擇題指導委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.執(zhí)行EVA查明是CV還是SV導致SPI等于0.5
B.繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做，若項目由指導委員會停止或關閉則無需收尾過程
D.實施根本原因分析，查明取消項目的原因

2.單項選擇題在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？（）

A.需求管理計劃
B.項目章程
C.項目范圍計劃
D.項目風險計劃

7.單項選擇題在制定全球性的項目資源管理計劃之前，應更新哪一項工具來確保計劃的準確性？（）

A.組織機構圖與職位描述
B.人際交往與責任分配矩陣
C.團隊建設活動與虛擬團隊儲備
D.集中辦公與預分派矩陣

8.單項選擇題準備每周狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是，項目的進度績效指數(shù)為0.8。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以在之后考慮進一步行動

9.單項選擇題里程碑持續(xù)時間：（）

A.比最長活動的持續(xù)時間短
B.比它代表的活動的持續(xù)時間短
C.沒有持續(xù)時間
D.和它代表的活動的持續(xù)時間相同

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）

題型：單項選擇題

以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）

題型：單項選擇題