單項選擇題活動A的持續(xù)期3天,而且要在星期一(4號)開始。接下來的活動B和活動A是首尾相連的關系。這種首尾相連的關系中間又發(fā)生了3天的滯后時間,而且活動B的持續(xù)時間是4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個結論?()

A.兩項活動的總持續(xù)期為8天
B.從A開始到B結束的日歷天數(shù)為11天
C.B活動結束的日期是星期三(13號)
D.從A開始到B結束的日歷天數(shù)為14天


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2.單項選擇題供應商承包完成某處某項可交付成果,規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成,買方還支付1%的費用,與供應商簽訂的合同屬于什么類型?()

A.總價加激勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.成本加獎勵合同
D.成本加按成本百分比計算獎勵合同

3.單項選擇題工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層,也是你的領導,想讓項目團隊減少納稅義務。你能做的最好的事是:()

A.使計劃滿足所有的目標
B.讓這些人討論得出一個目標
C.考慮工程部門和信息技術部門的目標,而為管理層的目標召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標

5.單項選擇題有效溝通中一個最普遍的陷阱是:()

A.沒有選擇正確的方法
B.沒有換位思考
C.假定一個信息一旦發(fā)出,就會被接收到
D.以上都是

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在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

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項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

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一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()

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關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題