A.兩項活動的總持續(xù)期為8天
B.從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天
C.B活動結(jié)束的日期是星期三(13號)
D.從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.調(diào)整成本績效基準(zhǔn)
B.從應(yīng)急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項目事件的影響
A.總價加激勵費(fèi)用合同
B.成本加激勵費(fèi)用合同
C.成本加獎勵合同
D.成本加按成本百分比計算獎勵合同
A.使計劃滿足所有的目標(biāo)
B.讓這些人討論得出一個目標(biāo)
C.考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標(biāo),而為管理層的目標(biāo)召開進(jìn)一步的會議
D.只考慮管理層的目標(biāo)
A.41天
B.44天
C.46天
D.48天
A.沒有選擇正確的方法
B.沒有換位思考
C.假定一個信息一旦發(fā)出,就會被接收到
D.以上都是
A.項目經(jīng)理不再負(fù)責(zé)項目成果
B.涉及到為承擔(dān)風(fēng)險的一方支付額外費(fèi)用
C.涉及向承擔(dān)風(fēng)險的一方轉(zhuǎn)移項目管理責(zé)任
D.項目經(jīng)理不能執(zhí)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.更新風(fēng)險登記冊和制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.審查風(fēng)險管理計劃
C.與所有團(tuán)隊成員分享更新的風(fēng)險登記冊
D.審查項目管理計劃
A.觸發(fā)風(fēng)險
B.殘余風(fēng)險
C.次生風(fēng)險
D.減輕風(fēng)險
A.帕累托圖
B.參數(shù)估算
C.專家判斷
D.凈值管理
A.按需求說明更新管理計劃
B.評估變更,并與客戶討論對項目成本的影響
C.拒絕變更,因?yàn)轫椖拷咏旯?,影響將很?br />
D.與項目相關(guān)方一起討論變更的影響
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響,項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個敏捷項目中,團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn),作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做()
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目,以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通()
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目啟動階段,項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
作為項目經(jīng)理,在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()