單項選擇題準備每周狀態(tài)報告時,項目經(jīng)理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是,項目的進度績效指數(shù)為0.8。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?()

A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務
C.由于所有里程碑均已滿足,不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足,可以在之后考慮進一步行動


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1.單項選擇題里程碑持續(xù)時間:()

A.比最長活動的持續(xù)時間短
B.比它代表的活動的持續(xù)時間短
C.沒有持續(xù)時間
D.和它代表的活動的持續(xù)時間相同

4.單項選擇題供應商承包完成某處某項可交付成果,規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成,買方還支付1%的費用,與供應商簽訂的合同屬于什么類型?()

A.總價加激勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.成本加獎勵合同
D.成本加按成本百分比計算獎勵合同

5.單項選擇題工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層,也是你的領導,想讓項目團隊減少納稅義務。你能做的最好的事是:()

A.使計劃滿足所有的目標
B.讓這些人討論得出一個目標
C.考慮工程部門和信息技術部門的目標,而為管理層的目標召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標