A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)減輕
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A.完工尚需估算
B.完工估算
C.掙值
D.完工預(yù)算
A.審查所有啟動(dòng)和規(guī)劃輸出，并與項(xiàng)目干系人確認(rèn)任何變更
B.審查所有啟動(dòng)和規(guī)劃輸出，并修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃并繼續(xù)執(zhí)行直到完成項(xiàng)目
D.審查所有規(guī)劃輸出，并遵循變更管理計(jì)劃
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.主動(dòng)式溝通
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強(qiáng)迫/命令
A.再召開(kāi)一次會(huì)議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項(xiàng)目干系人提供一個(gè)匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
D.允許實(shí)施整體變更控制過(guò)程，來(lái)收集未來(lái)的需求變更
A.啟動(dòng)整體變更控制過(guò)程
B.對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項(xiàng)目范圍
A.定義問(wèn)題、產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案
B.對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)生解決方案并讓項(xiàng)目經(jīng)理決策
C.向高級(jí)經(jīng)理提供有關(guān)制造問(wèn)題的詳情并讓他們決策
D.為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提交給管理層
A.承包商
B.項(xiàng)目管理辦公室
C.職能經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.預(yù)防成本、評(píng)價(jià)成本和失敗成本
B.環(huán)境成本、評(píng)價(jià)成本和預(yù)防成本
C.評(píng)價(jià)成本、人工成本和預(yù)防成本
D.干系人成本、預(yù)防成本和人工成本
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）