A.明確零缺陷管理的目的和意義
B.轉(zhuǎn)變觀念,動員員工參加
C.平衡各質(zhì)量目標
D.重視單項作業(yè)評價
E.建立表揚、獎勵制度
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A.以"零缺陷"為管理目標
B.以質(zhì)量控制為管理手段
C.以標準化為管理方法
D.每位員工都是主角
E.充分運用激勵因素,挖掘人的內(nèi)在潛力
A.零缺陷
B.低缺陷
C.免事后處理
D.低處理費用
E.零管理費用
A.PDCA管理法必須按順序進行,四個階段的七個步驟既不能缺少,也不能顛倒
B.PDCA管理法必須在飯店各個部門、各個層次同時進行,方能有效
C.通過企業(yè)、部門、班組PDCA循環(huán)的一環(huán)扣一環(huán),把整個企業(yè)的質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來
D.內(nèi)層的PDCA循環(huán)是外層PDCA循環(huán)的依據(jù),外層的PDCA循環(huán)又是內(nèi)層PDCA循環(huán)的具體化
E.PDCA循環(huán)不是簡單的原地循環(huán),每循環(huán)一次都要有新的更高的目標
A.制定尋找質(zhì)量問題的計劃
B.確定要分析的質(zhì)量問題,即通過ABC分析法找出A類質(zhì)量問題
C.發(fā)動飯店全體管理人員和員工共同分析,尋找A類質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因
D.將找出的原因進行整理后,按結(jié)果與原因之間的關(guān)系畫在圖上
E.擬定解決質(zhì)量問題的途徑并予以實施
A.A類問題項目數(shù)量少,一般是一、二項,至多只能有三項,但發(fā)生的次數(shù)多,約占投訴總數(shù)的70%
B.B類問題項目數(shù)量一般,發(fā)生次數(shù)也相對少一點,約占投訴總數(shù)的20%一25%
C.C類問題項目數(shù)量多,但發(fā)生次數(shù)少,約占投訴總數(shù)的10%左右
D.先致力解決A類問題,可使飯店質(zhì)量有明顯進步
E.相對于A、C兩類問題,B類問題往往帶有偶然性或不可控性