A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員
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A.分析勞動力環(huán)境
B.分析企業(yè)內部空缺
C.確定人員轉移率矩陣表
D.分析需要補充的任何職務所要求的人員數(shù)量
A.找出過去人事變動的規(guī)律,以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動的規(guī)律,以此來推測未來的人事變動趨勢
C.在轉移率一定時,確定各類人員的未來分布
D.周期越長,推測未來人員變動越準確
A.是一種動態(tài)的預測方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預測
D.常用于長期人力擁有量預測
A.人員核查法
B.人員調配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個人預見的片面性
B.德爾菲法應采取多輪預測的方法
C.德爾菲法應采取匿名方式進行
D.德爾菲法是一種集體討論的預測方法
最新試題
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是()。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點和不足。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
請根據(jù)HR轉型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設計HR體系:如何做③業(yè)務背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結構性失衡的狀況。