A.分析勞動(dòng)力環(huán)境
B.分析企業(yè)內(nèi)部空缺
C.確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
D.分析需要補(bǔ)充的任何職務(wù)所要求的人員數(shù)量
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A.找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)
C.在轉(zhuǎn)移率一定時(shí)，確定各類人員的未來(lái)分布
D.周期越長(zhǎng)，推測(cè)未來(lái)人員變動(dòng)越準(zhǔn)確
A.是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.能夠反映人力擁有量未來(lái)的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)
D.常用于長(zhǎng)期人力擁有量預(yù)測(cè)
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
A.德?tīng)柗品ㄎ『途C合了眾多專家的意見(jiàn)，避免了個(gè)人預(yù)見(jiàn)的片面性
B.德?tīng)柗品☉?yīng)采取多輪預(yù)測(cè)的方法
C.德?tīng)柗品☉?yīng)采取匿名方式進(jìn)行
D.德?tīng)柗品ㄊ且环N集體討論的預(yù)測(cè)方法
A.時(shí)間序列法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.主觀判斷法
最新試題
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
人才盤(pán)點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）
從人力資源管理的目的、作用來(lái)看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰(shuí)來(lái)做
在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過(guò)一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動(dòng)組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。