A.職能式組織
B.項目式組織
C.強矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
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A.項目管理成員相對固定
B.一般不設專業(yè)項目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A.多頭負責,難于協(xié)調(diào)
B.體系復雜,人浮于事
C.權責一致,專業(yè)水平高
D.關系單一,決策迅速
A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖
A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關系
B.確定項目應達到的質(zhì)量標準
C.建立質(zhì)量缺陷的應急響應體系
D.組建項目策劃團隊
A.項目總承包單位
B.政府主管部門
C.項目業(yè)主
D.項目招標代理機構
最新試題
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理,旨在確保項目采購的()。
下列圖示方法中,可用來表達進度計劃的確()。
項目生命周期分為四或六個階段,其中,需要進行項目的細節(jié)設計,并完成項目的生產(chǎn)屬于()。
按照項目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應負責的工作是()。
在項目生命周期中,項目隨著階段的推進,所面臨的風險和不確定性逐漸降低,這反映了項目具有()特點。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中,項目經(jīng)理的職責有()。
項目采購管理的工作過程包括()。
通過項目范圍定義及()可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度,同時也便于組織權限劃分及任務分配。
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。