A．多頭負責，難于協(xié)調(diào)
B．體系復雜，人浮于事
C．權責一致，專業(yè)水平高
D．關系單一，決策迅速
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你可能感興趣的試題
A．掙值分析法
B．網(wǎng)絡分析法
C．里程碑圖
D．因果分析圖
A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關系
B．確定項目應達到的質(zhì)量標準
C．建立質(zhì)量缺陷的應急響應體系
D．組建項目策劃團隊
A．項目總承包單位
B．政府主管部門
C．項目業(yè)主
D．項目招標代理機構
A．范圍、質(zhì)量、時間、資源
B．范圍、進度、資源、蘭價
C．質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間
D．安全、質(zhì)量、造價、時間
A．進行項目細節(jié)設計
B．制定項目基本目標
C．成立項目基本組織
D．編制資源需求計劃
最新試題
項目采購管理的工作過程包括（）。
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論，提出項目概念、進行項目界定的工作，應當在項目（）階段完成。
項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。
某招標代理機構承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
有的項目可以通過利益相關者來分擔風險，這些利益相關者包括（）。
工作說明書作為項目范圍定義工作的重要成果，其主要作用是（）。
項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關系正確的是（）。
下列方法中，常用來表示進度計劃的是（）。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。