A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡(luò)分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖
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A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B.確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D.組建項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)
A.項(xiàng)目總承包單位
B.政府主管部門
C.項(xiàng)目業(yè)主
D.項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
A.范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源
B.范圍、進(jìn)度、資源、蘭價(jià)
C.質(zhì)量、安全、環(huán)境、時(shí)間
D.安全、質(zhì)量、造價(jià)、時(shí)間
A.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
B.制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
C.成立項(xiàng)目基本組織
D.編制資源需求計(jì)劃
最新試題
矩陣式組織是項(xiàng)目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。
在項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn),所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低,這反映了項(xiàng)目具有()特點(diǎn)。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時(shí)間較長,該工作適宜選用()組織方式。
項(xiàng)目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個(gè)方面。下列工作內(nèi)容中,屬于內(nèi)在因素管理的是()。
矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)有()。
下列項(xiàng)目管理任務(wù)中,其完成的效果直接構(gòu)成項(xiàng)目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有()。
項(xiàng)目采購管理的工作過程包括()。
有的項(xiàng)目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這些利益相關(guān)者包括()。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下,使項(xiàng)目的管理方因()而獲得一定的利益,長久而言最終有利于客戶。
項(xiàng)目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。