A.計劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
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A.臨時、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨特、創(chuàng)新
A.匡算比估算精確
B.估算比預(yù)算精確
C.預(yù)算比概算精確
D.估算比概算精確
A.啟動
B.計劃
C.控制
D.執(zhí)行
A.每個人只有一個上級，部門與個人責(zé)權(quán)明確
B.參與項目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項目經(jīng)理決定項目的時間和預(yù)算安排
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費
E.項目部與職能部聯(lián)合管理同一項目
A.決定項目是否啟動
B.制定項目總體目標(biāo)
C.編制項目實施計劃
D.提供項目所需資源
最新試題
下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。
通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
某招標(biāo)代理機構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
在項目生命周期中，項目隨著階段的推進，所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點。
相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。
項目溝通管理的主要工作過程有（）。
矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。