A.提出項目概念
B.描述工作包
C.界定項目工作范圍
D.分配項目人員職責
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A.確定質(zhì)量改進目標,制訂改進措施
B.明確質(zhì)量日標,提出質(zhì)量管理程序
C.采取應急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織實施質(zhì)量計劃
A.提出項目概念
B.提供項目資源
C.批準項目申請
D.制訂項目計劃
A.制定項目總體目標
B.成立項目基本組織
C.進行項目細節(jié)設(shè)計
D.總結(jié)項目執(zhí)行情況
A.特定目標的指向性
B.運行過程的連續(xù)性
C.不斷完善的周期性
D.資源需求的多樣性
A.工作大綱
B.項目許可證
C.工作說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.范圍管理計劃
最新試題
項目生命周期分為四或六個階段,其中,需要進行項目的細節(jié)設(shè)計,并完成項目的生產(chǎn)屬于()。
相對于項目管理,運行管理的工作性質(zhì)特征是()。
按照項目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。
通過項目范圍定義及()可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度,同時也便于組織權(quán)限劃分及任務分配。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理,旨在確保項目采購的()。
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是()。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性,項目的()一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
項目管理流程的形式有()。
項目采購管理的工作過程包括()。