A.匡算比估算精確
B.估算比預(yù)算精確
C.預(yù)算比概算精確
D.估算比概算精確
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A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.控制
D.執(zhí)行
A.每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí),部門與個(gè)人責(zé)權(quán)明確
B.參與項(xiàng)目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目的時(shí)間和預(yù)算安排
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置,資源浪費(fèi)
E.項(xiàng)目部與職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
A.決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)
B.制定項(xiàng)目總體目標(biāo)
C.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
D.提供項(xiàng)目所需資源
A.確定項(xiàng)目參加人員
B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行
C.控制項(xiàng)目進(jìn)度
D.管理項(xiàng)目預(yù)算
E.為項(xiàng)目提供技術(shù)支持
A.組建項(xiàng)目組織
B.編制溝通計(jì)劃
C.信息發(fā)布
D.編制績(jī)效報(bào)告
E.薪酬管理
最新試題
項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作過(guò)程包括()。
按照PDCA循環(huán)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí),P階段的工作內(nèi)容是()。
有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這些利益相關(guān)者包括()。
項(xiàng)目管理流程的形式有()。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下,使項(xiàng)目的管理方因()而獲得一定的利益,長(zhǎng)久而言最終有利于客戶。
項(xiàng)目部門雖需接受上一級(jí)組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo),但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的組織方式是()。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),該工作適宜選用()組織方式。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的()、程序和流程。
按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。
在項(xiàng)目生命周期中,項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn),所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低,這反映了項(xiàng)目具有()特點(diǎn)。