下列不是人力資源需求預(yù)測的方法的是（）。

某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。

量表法是指把績效考核的指標和標準制作成量表根據(jù)量表對考核對象的工作績效進行考核的方法。量表法主要包括（）。

下列不屬于績效考核方法的是（）。

企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于（）。

最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）

某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。

下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法的是（）。

在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是（）。

企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員使用計劃的目標主要有（）。