A.周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費
B.工程變更費
C.分包工程費
D.材料費
E.混凝土構(gòu)件
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A.成本最低原則
B.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則
C.動態(tài)控制原則
D.創(chuàng)新性原則
E.目標(biāo)分解原則
A.預(yù)測與決策方法
B.目標(biāo)管理方法
C.量本利分析方法
D.建立激勵機制方法
E.價值工程方法
A.最大限度地降低工程成本
B.獲取較大利潤
C.生產(chǎn)最多的產(chǎn)品
D.獲得更多的獎勵
E.得到更多的贊揚
A.工期成本分析
B.業(yè)務(wù)招待分析
C.資金成本分析
D.施工索賠分析
A.會計核算
B.成本核算
C.統(tǒng)計核算
D.業(yè)務(wù)核算
最新試題
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是()。
施工項目目標(biāo)成本分解,是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施,其目的是()。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ),()是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗,它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
施工成本分析的內(nèi)容,不包括()。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了()。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
可以對已經(jīng)發(fā)生的,還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算,稱為()。
財務(wù)人員要嚴(yán)格財務(wù)制度,審核各項成本費用,合理調(diào)度資金,從控制資金使用達到()。