A.成本考核
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本目標
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A.成本分析
B.成本核算
C.成本計劃
D.進度報告
A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.全員成本原則
A.企業(yè)法人
B.業(yè)主本人
C.企業(yè)領導
D.業(yè)主代表
A.管理制度
B.責任制度
C.考核制度
D.激勵機制
A.成本意識
B.管理意識
C.考核意識
D.創(chuàng)新意識
A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應變化
D.一人多崗
A.質量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的經濟效益
C.最佳的質量
D.最美的社會效益
A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
最新試題
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質、類別或特點進行，一般可選擇的方法有（）。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內容有（）。
成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
施工成本分析的內容，不包括（）。
技術人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低（）。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒嵤┤^程。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應樹立強烈的（）。
項目施工成本目標控制是項目部經理接受（）委托履約的重要指標之一。
財務人員要嚴格財務制度，審核各項成本費用，合理調度資金，從控制資金使用達到（）。