施工項目目標成本分析一般采取（）等方式貫穿工程實施全過程。

成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。

項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強烈的（）。

施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。

施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。

施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則之一是（）。

施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象，即產(chǎn)生費用承擔(dān)的客體；劃分成本核算對象正確的有（）。

施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，（）。

工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機單價應(yīng)是（）。

施工項目部建立施工成本（），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。