周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。