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A.項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急方案
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.信息溝通模型
B.溝通技能
C.會(huì)議管理技術(shù)
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.消滅風(fēng)險(xiǎn)
D.接受風(fēng)險(xiǎn)
A.啟動(dòng)
B.立項(xiàng)
C.計(jì)劃
D.實(shí)施
A.產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)表
B.項(xiàng)目需求表
C.運(yùn)營(yíng)成本表
D.設(shè)備更換成本
最新試題
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。
開(kāi)始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。
項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來(lái)對(duì)待處理矛盾沖突（）。
以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作？（）
對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。