你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

如果一個項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

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