A.起因
B.后果
C.發(fā)生的概率
D.風(fēng)險級別
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.詳細(xì)的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確項目組織結(jié)構(gòu)
A.模擬信息的內(nèi)容
B.了解并評價信息內(nèi)容
C.評價信息內(nèi)容然后提出建議
D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受
A.時間表的問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.客戶不接受
A.考慮超時工作量
B.確定成本基線
C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
D.分別對可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計和編制預(yù)算
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認(rèn)證
最新試題
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。
知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。
為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。
項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。