傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

從石川圖還可以用來(lái)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。