（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效面談包括（）等步驟。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

考評運作體系包括（）等。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。