績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。