在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內容。

考評期開始時簽訂的績效合同或協議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據。

EVA杠桿期權計劃具有的特點是（）。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效合同是進行考評的依據，其內容一般不包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

績效考評的方式和方法有（）。

績效棱柱包含相互關聯的幾個方面是（）。