魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效面談包括（）等步驟。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

績效考評的方式和方法有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。