績效考評的方式和方法有（）。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

SMART原則包括（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。