項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

在項目過程中，技術過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是（）

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）