A.無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
C.技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢
D.“壟斷”優(yōu)勢
E.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢
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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢
D.“壟斷優(yōu)勢”
E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢
A.多總部型企業(yè)集團(tuán)
B.單總部型企業(yè)集團(tuán)
C.控股型企業(yè)集團(tuán)
D.直線職能型企業(yè)集團(tuán)
E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)
A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合組合
C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
A.資金控制
B.計(jì)劃控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團(tuán)中長期計(jì)劃
C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計(jì)劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
最新試題
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
以下對(duì)國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有()。
()的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是()。
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專業(yè)中心主要有()。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。